THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG CÁ NHÂN

Tựa đề: ĐỊNH VỊ CÁ NHÂN Thông qua phương thức thẻ điểm cân đối cá nhânTác giả: Hubert K.RampersadGiá sách: 64000Nhà xuất bản: NXB Lao cồn - buôn bản hộiNhà vạc hành: công ty Cổ phần Sách AlphaNhà phát hành: doanh nghiệp Cổ phần Sách AlphaKích thước: 14.5*20.5cmNgày xuất bản: 2008Loại bìa: Bìa mượt
*

Hiệu quả hoạt động vui chơi của mỗi tổ chức hay từng nhóm thao tác làm việc bị tác động ảnh hưởng bởi không ít yếu tố tương quan đến con tín đồ như: năng lượng của tín đồ lãnh đạo; điều kiện làm việc; kiến thức, kĩ năng và nhất là thái độ và cảm xúc của nhân viên. định nghĩa Thẻ điểm cân bằng mới ban đầu được phân tích áp dụng từ thời điểm năm 1987 tại tập đoàn lớn Analog Devices, tập đoàn lớn đa nước nhà chuyên sản xuất các thiết bị chào bán dẫn của Mỹ. Tập trung vào cả kết quả tài thiết yếu lẫn mối cung cấp lực nhỏ người, Thẻ điểm cân bằng hỗ trợ các nhà quản lý dẫn dắt tổ chức của mình hướng tới những tiện ích lâu dài. Luật này, như 1 hệ thống thống trị chiến lược, giúp triệu tập vào các thước đo công dụng và cân đối các phương châm tài chính với những yếu tố khách hàng hàng, các quy trình với nhân lực.

Bạn đang xem: Thẻ điểm cân bằng cá nhân

Hai giáo sư Đại học Havard, Robert S. Kaplan và David phường Norton, đã liên tiếp phát triển các phân tích từ năm 1992 và chủ yếu thức công bố kết quả vào khoảng thời gian 1996 vào cuốn The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance (Thẻ điểm cân bằng: Thước đo đi đường cho hiệu quả), được trao Giải hiến đâng lý thuyết xuất sắc tuyệt nhất năm 1997 của hiệp hội kế toán Hoa Kỳ (American Accounting Association). Sau rộng một thập kỷ, tư tưởng Thẻ điểm cân bằng đã trở thành một chủ thể thu hút sự ân cần của đông đảo giới kinh doanh và học tập thuật, và được ứng dụng không ít trong những tập đoàn và tổ chức triển khai dưới nhiều vẻ ngoài khác nhau, nhưng lại tựu phổ biến thường được tiến hành qua những bước: đổi khác tầm quan sát thành các kim chỉ nam hoạt động, truyền sở hữu và links tầm chú ý với các hiệu quả cá nhân, lập planer kinh doanh, thực hiện, thu nhận đánh giá và sau cùng là kiểm soát và điều chỉnh chiến lược. Nói như Robert S. Kaplan cùng David p.

Xem thêm: Hướng Dẫn Cách Học Effortless English Hiệu Quả Nhất, Effortless English Là Gì

Norton, Thẻ điểm cân bằng là một trong hệ thống cai quản chiến lược cung cấp cho các nhà làm chủ công cụ cần thiết để đã có được thành công vào tương lai.Tuy nhiên, trong số những hạn chế của Thẻ điểm thăng bằng trong triết lý của Kaplan với Norton là nó bắt đầu chỉ chú ý vào các quy trình và kết quả công việc mà chưa thân thương tới đầy đủ yếu tố tương quan trực sau đó con người trong việc tiến hành các quá trình ấy. Là một trong những người kế tục những công trình nghiên cứu và phân tích về Thẻ điểm cân nặng bằng, Hubert K. Rampersad đã đóng góp phần phát triển khái niệm Thẻ điểm tác dụng tổng thể (Total Performance Scorecard), trong đó bao gồm bốn hệ thống: thống trị chất lượng toàn diện và tổng thể (Total quality Management), Thẻ điểm cân nặng bằng tổ chức triển khai (Organizational Balanced Scorecard), Thẻ điểm cân nặng bằng cá thể (Personal Balanced Scorecard) và thống trị tài năng (Talent Management).Được coi là yếu tố quyết định sự thành bại của tổng thể, Thẻ điểm cân đối cá nhân bao gồm bốn nguyên tố chính: yếu tố nội tại (sức khỏe thể chất và tinh thần), yếu đuối tố rõ ràng (mối quan hệ với những người khác), yếu tố kiến thức và kỹ năng và câu hỏi học tập (các kỹ năng và tài năng học hỏi), yếu tố tài bao gồm (sự bình ổn về tài chính).

Thẻ điểm cân bằng cá nhân giúp đưa hóa những hoài bão hay tham vọng thành các mục tiêu cá nhân cụ thể và ví dụ với đều thước đo hiệu quả, với các chỉ tiêu và hành động tự hoàn thiện, tạo nên cơ sở bền vững và kiên cố cho việc thăng bằng giữa tham vọng và hành vi cá nhân. Từ đó, nhà thống trị mới có thể khuyến khích sự tận tụy chỗ làm việc, liên can việc học tập tập, khiến mọi người cảm thấy hài lòng, đồng thời tạo thành một môi trường thao tác có phần lớn con bạn thông minh cùng sáng tạo, dám suy nghĩ dám làm, tạo nên sự thăng bằng giữa quá trình và cuộc sống riêng. Thẻ điểm cá nhân lúc này đóng phương châm như một điều khoản kết nối các cá thể vào tổ chức, qua đó hoài bão cá thể được phối hợp lại thành những tham vọng chung của tổ chức.Tiến sỹ Hubert K. Rampersad là giáo sư, siêng gia hàng đầu trong nghành nghề Hành vi tổ chức và quản ngại trị ghê doanh. Là chủ tịch của TPS International Inc., chuyên đào tạo và huấn luyện và support về thẻ điểm hiệu quả tổng thể, cũng là nắm vấn chỉnh sửa của không hề ít tạp chí về unique và làm chủ quốc tế, ông cũng là tác giả của cuốn best-seller Total Performance Scorecard: Redefining Management to lớn Achieve Performance with Integrity (Thẻ điểm tác dụng tổng thể: định nghĩa lại hoạt động làm chủ để đạt được công dụng toàn vẹn)

Cùng với cuốn Effective Personal và Company Brand Management (Quản trị mến hiệu công ty và cá nhân), Alpha Books mong muốn Thẻ điểm cân bằng cá nhân này của Hubert K. Rampersad sẽn mang đến cho bạn đọc vn một cách thức phát triển cá thể xuất sắc và tiên tiến, sệt biệt hoàn toàn có thể áp dụng với đa số cá nhân, có tác dụng tiền đề cho những tổ chức và công ty xuất chúng.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

  • Phim 18+ hay nhất thế giới

  • Nghệ thuật vẽ tranh cát

  • Phim winx công chúa phép thuật

  • Nhà đẹp kiểu hàn quốc

  • x

    Welcome Back!

    Login to your account below

    Retrieve your password

    Please enter your username or email address to reset your password.